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公司召開(kāi)2018年上半年工作總結會(huì )議

7月13日至15日，公司2018年上半年工作總結會(huì )議在威海海悅建國飯店召開(kāi)。公司總部、國內各公司部門(mén)負責人及以上人員、海外各屬地公司及有關(guān)機構負責人共72人參加了會(huì )議。

在13日的公司半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，各公司負責人、公司總部分管領(lǐng)導對上半年業(yè)績(jì)完成情況、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施及下半年工作計劃等進(jìn)行了分析匯報。下午，張師程總裁首先對公司戰略修訂情況進(jìn)行了講解并組織討論，隨后，站在全局高度回顧了上半年公司的總體經(jīng)營(yíng)情況，指出了公司各業(yè)務(wù)板塊的工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題，并著(zhù)重對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。最后，張總裁指出，公司戰略規劃的方向是正確的，對國內外發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷和把握是準確的，并號召大家堅定信念，堅持既定發(fā)展戰略，不斷創(chuàng )新發(fā)展，為完成全年工作任務(wù)而奮斗，同時(shí)，要以公司三十周年慶為契機，以百倍熱情匯入新時(shí)代的澎湃春潮，向著(zhù)更高層次揚帆遠航！

14至15日是兩個(gè)沙盤(pán)培訓活動(dòng)。通過(guò)參加《企業(yè)戰略管理與競爭博弈沙盤(pán)》培訓，使大家體驗了戰略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，培養了戰略思維和戰略規劃技能，增強了系統思維和全盤(pán)規劃能力；通過(guò)參加《高效團隊建設與執行力提升沙盤(pán)》的培訓，增強了團隊精神與溝通意識，鍛煉了決策團隊理解戰略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、完成任務(wù)的能力。